Utveckling av Hämeenahos ledarskap
Det förnyade och utvecklande Hämeenaho beslutade att lägga grunden för sin tillväxt genom att utveckla sitt ledarskap. Det första steget var att stanna upp ett ögonblick och erkänna behovet av att skaffa sig kunskap för ledarskapsutveckling.
Det förnyade och utvecklande Hämeenaho beslutade att lägga grunden för sin tillväxt genom att utveckla sitt ledarskap. Det första steget var att stanna upp ett ögonblick och erkänna behovet av att skaffa sig kunskap för ledarskapsutveckling. Talentree AB konsulter för företagsledning togs in som extern part.
Pentti Hämeenaho AB kan visa upp imponerande nyckeltal, ledarskapserfarenhet eller personalantal, men attityden är ändå att utvecklas och förbättras. Ursprungligen var tanken att skapa en ny strategi för företaget, men arbetet utvidgades till att även inkludera utveckling av ledningsgruppen och ledarskapet.
— Vi bedömde de individuella styrkorna hos medlemmarna i ledningsgruppen så att vi kunde göra eventuella justeringar av deras roller, säger Hämeenahos försäljningsdirektör, Antti Pasanen.
Genom de organiserade workshop-sessionerna fick medlemmarna i ledningsgruppen också möjlighet att lära sig av varandra, vilket i sin tur underlättar den ömsesidiga kommunikationen.
– Gruppen lär känna varandra och sig själva bättre, sammanfattar Antti, och betonar även de lärdomar som fåtts utöver ledarskapsutvecklingen.
Ledarskapssystem anpassade för tillväxtmål
Talentree AB:s grundare och företagskonsult Antti Haapakorva kartlade Hämeenahos tillväxtmål tillsammans med verkställande direktören Antti Sarpolan och försäljningschefen Antti Pasanen. En gemensam strategi och riktning för utvecklingsarbetet hittades.
— Idén var att proaktivt utveckla ledarskapsförmågorna på ett sätt som möter tillväxtens krav, förklarar Antti Haapakorva om det huvudsakliga målet med samarbetet.
Ledarskap och strategi är ett motparter. Man måste ha en uppfattning om vilken riktning företaget är på väg och vilka val som krävs för att få bra saker ska hända.
– Utan ledarskap kan inte berättelsen bli verklighet. – Alltså, strategin ger riktning och ledarskapet ger fart, beskriver Antti Haapakorva det ömsesidiga förhållandet mellan strategi och ledarskap.
Öppet samarbete tillsammans med passion och mod att se framåt, har gjort intryck.
– företagskonsult Antti Haapakorva, Talentree AB
Förutsättningar för ett gott samarbete
För att en extern aktör ska kunna utveckla företagets verksamhet och ledarskap måste grundarbetet vara i ordning. Hämeenahos VD är tacksam för hur Talentree förstod vad Hämeenaho gör och vad de vill utveckla.
– Talentree har på ett utmärkt sätt lett vårt strategiarbete och utvecklingen av vår ledningsgrupps verksamhet. – Vi har åstadkommit mycket under workshop-dagarna, säger Pauli Sarpola och ger beröm till Talentree.
Utveckling av företagsverksamhet genom samarbete kräver mer än bara informationsutbyte. Antti från Talentree beskriver grunderna för ett gott samarbete så här:
– Människosynen inom Hämeenaho-organisationen är mycket lik vår egen Från början har det känts som om vi arbetar med bekanta. Samarbetet har varit mycket direkt och öppet.
Hämeenaho vill, i enlighet med familjeföretagets värderingar, öppet kommunicera om sitt utvecklingsarbete.